Speciosae

SCM – Logistyka Co za różnica …

SCM - Logistyka Co za różnica ...

Dr Edward J. .Marien

Brak tagów

Czy logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw to samo? Jak są podobni? Czym się różnią? IL czytelnicy ważą się z ich zdaniem i dr Edward J. Marien próbuje zrozumieć sens tego wszystkiego.

Ten cross-nawożenie również niewyraźne definicji niektórych pojęć. Na przykład, jest logistyka samo jak zarządzanie łańcuchem dostaw?

Osoby pracujące w różnych obszarach funkcjonalnych logistyki często określają zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM), ponieważ odnosi się do tego, co robią. Niedawna ankieta czytelników Inbound Logistics obsługuje tego. Niektórzy respondenci mówią SCM jest taka sama stara rzecz z nowym uchwytem, ​​podczas gdy inni pamiętać, że jest więcej niż wszechogarniający logistyki.

Wielu weteranów logistyczne uwierzyć, że postępują z transportem do dystrybucji fizycznej logistyki do zarządzania łańcuchem dostaw. Natomiast PMI ewoluowały ich myślenie od zakupu do zarządzania zamówieniami i teraz dostarczyć zarządzania (SM). Niektóre zarządzanie dostawami kanapa jak SCM. Inni nie chcą zrezygnować z zakupów termin, a teraz odnoszą się do tego obszaru funkcjonalnego jako zakup i zarządzanie dostawami.

Specjaliści produkcyjne posiadają jeszcze inną percepcję SCM: jako zadanie przydzielania i popełnienie zasobów dla uzyskania niezbędnych dostaw i zdolności, przenoszenia, pozycjonowania i produktów, aby sprostać wymaganiom klientów. systemy ERP i MRP teraz zająć zobowiązań zasobów, które wykraczają poza produkcją w celu włączenia innych zasobów przedsiębiorstwa i dostawca, ostatecznie skierowane do zaspokajania potrzeb klientów z ograniczonym i efektywnego wykorzystania zasobów.

Pozostałe działy w firmie również zastanawiać SCM i jego orientacji. w marketingu—jak również szerszej funkcjonalności, która obejmuje badania przedsiębiorstw i konsumentów, promocji i sprzedaży—SCM zaspokaja potrzeby i potencjał rynkowy nie tylko bezpośrednich klientów i konsumentów, którzy kupują produkty i usługi, ale również użytkownikom końcowym. Oczywiście, badanie rynku i analiz użytkowania produktu końcowego są niezwykle ważne.

Wielu specjalistów postrzegają SCM pod względem koncepcyjnym modelu przepływu, ze towary płynący ze źródła początku surowców do ich końcowego zastosowania. W tym kontekście, moi rówieśnicy i zdefiniować jako SCM "integracja procesów składających się z materiałów, usług, informacji i środków pieniężnych w firmie iw sieci firm lub organizacji, które produkują i dostarczają produkty i usługi z pierwszych źródeł do użytkowników końcowych."

Ze swej natury, SCM obudowuje inter-Enterprise cross-funkcjonalnych procesów, które zwalczają użytkowników końcowych produktów i usług. Wymaga ono zintegrowane zespoły, które są otwarte i ufne w ich działalności inżynierskiej wartość i analizy.

Początkowo lekarze skupiają się na zastosowaniach logistycznych łańcuchów dostaw, które interfejs z bezpośrednimi klientami, dostawcami i pośrednikami. ekonomiczny funkcjonalny "czynność" kompromisy są analizowane pod względem którzy mogą najlepiej wykonywać funkcje, które są dla dobra wszystkich partnerów handlowych. Długoterminowa wizja drużyny inter-Enterprise pracujący płynnie we wszystkich funkcji i działań w celu zaspokojenia potrzeb użytkowników końcowych.

Pierwsze z rdzeniem SCM

Jak więc SCM różnią się od procesów logistycznych? Wystarczy, SCM obejmuje przekroju funkcjonalne i międzyfirmowe procesów logistycznych. Oto jak te unikalne procesy zachodzą na siebie i przeplatają się:

planowanie popytu i prognozowanie sprzedaży. Kto jest odpowiedzialny za prognozowanie potrzeb łańcucha dostaw? Gdzie jest popyt / Wykorzystanie zacząć? Są to tylko dwa pytania specjalistów łańcucha dostaw może zapytać, kiedy koncentrując się na użytkownika końcowego lub konsumenta.

Bez wspólnego i łatwo dostępnych informacji na temat sprzedaży dla odbiorców końcowych i potrzeby wszystkich innych partnerów handlowych—i tych w firmie nie są bezpośrednio związane z końca zapotrzebowania użytkowników—pracują off "Zapotrzebowanie pochodzi" ze sprzedaży poszczególnych przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw.

Sprzedaży i planowania operacji załadunku adresy najbliższych zasobów w celu spełnienia dwóch do sześciu miesięcy planów wykorzystania potencjału i planowania dostaw. Wreszcie, potrzebne są krótkoterminowe prognozy produkcyjne ustawić produkcji, operacji oraz harmonogramów sprzedaży.

Przedłużenie tego myślenia do Supply Chain prognozowanie wśród partnerów handlowych, a pojawia się podobne pytanie. Czy jest komunikacja oparta na konsensusie między partnerami handlowymi? Często prognozy i harmonogramy nie są wspólne, co prowadzi do efektu Bullwhip że dr Jay Forrester i jego koledzy z MIT najpierw omówione pod koniec 1950 roku.

SCM operacji wytwarzania i strategie. Prognozowanie potencjalnych klientów w celu dostarczenia strategii łańcucha produkcji, które wykraczają poza indywidualnej działalności. Życia produktu strategie zarządzania cyklem wchodzić w grę, gdy SCM adresy zintegrowanych badań i projektowania procesów ukierunkowanych na uzyskanie produktów wytwarzanych i na rynek tak szybko, jak to możliwe. Procesy czynienia z przesunięciem się niezwykle ważne w podejmowaniu decyzji, gdzie w produkcji łańcucha dostaw oraz operacje wykonywane są funkcjonalności.

Zamiast podejmować 20 lat, aby osiągnąć znaczący udział w rynku globalnym, firmy teraz ustalić łańcuchy dostaw, aby otrzymać od projektu do kluczowych rynkach światowych w ciągu jednego roku lub mniej. W przeciwnym razie, ROI zwrotu jest stracone.

Nabywanie i zarządzanie dostawami. Dostawcy muszą być powiązane z harmonogramów produkcyjnych i świadome popytu w całym łańcuchu dostaw. Nabywanie i zarządzanie dostawami występują na wszystkich etapach łańcucha dostaw. Na każdym poziomie, logistycy wykonywać swoje obowiązki na zamówienie i uzupełnić produkty dla swoich firm od wybranych dostawców w celu zaspokojenia popytu. Rozdzielić funkcje zasilania może wystąpić w dowolnym miejscu w łańcuchu dostaw, gdy nie jest to pęknięcie w komunikacji.

Zbyt często, specjaliści zakupów zamawiać produkty i materiały, kiedy wiedzą, że są nadmierne zapasy produktu już w łańcuchu dostaw zaopatrzenia wykracza daleko poza coraz najlepszą cenę dla produktu od dostawcy. To wiedząc, gdzie i ile inwentaryzacja już istnieje.

Rewers systemów biznesowych i łańcucha dostaw. Często pomijane obszar zastosowań w łańcuchu dostaw jest odwrotna logistyki. Recykling akumulatorów samochodowych, na przykład ilustruje rolę reverse systemów biznesowych oraz łańcuchów dostaw, które są multi-echelon i między przedsiębiorstwem.

Orientacja użytkownika końcowego do akumulatorów samochodowych ma zarówno zalety środowiskowe i ekonomiczne, zwiększenie ponownego wykorzystania materiałów przy zachowaniu niskich kosztów baterii. Końcowym rezultatem jest to, że około 95 procent ołowiu stosowanego w nowych baterii jest z materiałów z odzysku.

Metryki Użytkownik końcowy

Współczesne firmy muszą rozwijać i zarządzać metryk tak, że mogą mierzyć kolejności wypełnić ceny i spotkać zarządzanego użytkowania.

Kierownik sklepu detalicznego, na przykład, wskazał, że jego występ był +98 procent zapasów—co oznacza, że ​​dostaje produkt każe prawie 100 procent. Jednak konsumenci szli do drzwi z krótkimi wypełnień od potrzeb, wracając do domu z pustymi rękami lub osiągając 80 procent ceny wypełnienia na temat przedmiotów, które weszły do ​​zakupu.

Czemu? Sklep był pomiar błędne dane.

Kupiec detaliczny musi rozwiązywać problemy konsumentów, budowanie dobrych relacji i osiągnięcie wysokiej lojalności klientów poprzez wysokie stopy wypełnienia, niskie ceny oraz minimalne koszty łańcucha dostaw użytkownika końcowego. Sklep musi również łatwy w-and-out zakupy z szybkiej płatności i mniejsze zyski dzięki bardziej wyrafinowanym profilowania konsumentów.

SCM jest tylko nowa nazwa dla logistyki? Za zakup i zamówień? Dla szczupłych inicjatyw dostawca produkcja? Do prognozowania i planowania operacji sprzedaży?

Jak zarządzanie łańcuchem dostaw weszła w modzie, wiele osób określa ją jako co oni już robią. Ale istnieje różnica między SCM i logistyki?

Oto co niektórzy Inbound Logistics Czytelnicy mieli do powiedzenia:

"Nie ma już różnicy."

— Wayne Johnson, amerykański gipsowe

"Moim zdaniem, jest bardzo mała różnica między tymi dwoma. Logistyka zawsze był termin wojskowy."

—Steve Parks, Norwood

"A „Zarządzanie łańcuchem dostaw” spółka jest zazwyczaj operator innych firm zarządzających całkowitą ogólny przepływ produktu, czy przychodzące lub wychodzące."

—William Behrens, Associated transportowa Systems Inc.

"Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje dziedzinie logistyki. Logistyka jest liczba podprocesów w SCM."

—Michael Kirby, Krajowe Centra dystrybucyjne

—Rick Wen, OOCL (USA) Inc.

"Prawdziwa SCM obejmuje zlecenia dostaw zarządzania / zamówień, planowania MRP-produkcji i pozyskiwania towarów gotowych."

—Tom Harshman, Mail-Well Inc.

"Jeśli istnieje różnica może być w stopniu, który rozprzestrzenił planowanie i współpraca. Logistyka była specyficzna organizacja biznesu muszą tworzyć sojusze strategiczne i wielkości dźwigni logistyka (między innymi). Dzisiaj, w najlepszej praktyki, wiele obszarów współpracują ze sobą, w tym grupy logistycznej."

—Louis Saffioti, CPIM

—Dan Kraska, NC State

1. Najniższe ceny użytkownika końcowego i udział procentowy kosztów łańcucha dostaw jest celem, aby łańcuchy dostaw bardziej konkurencyjny.

2. Metryki użytkownika końcowego są konieczne.

3. Gdzie można partnerów handlowych "zyskać na czasie" obniżyć całkowity cykl łańcucha dostaw, który porusza produktu w całym łańcuchu dostaw?

4. Planowanie oparte na współpracy między partnerami handlowymi, ze wspólnego zarządzania zasobami, jest wymagane.

aplikacje SCM rozwiązać wzajemne relacje, które idą w górę łańcucha dostaw i współpracy z dostawcami, jak wiele firm przemysłowych surowców są realizowane.

Etap 2: Oba interakcje w górę iw dół łańcucha dostaw obejmującego strategicznego i operacyjnego wsparcia ułatwiających pośredników, takich jak nośniki, logistycznych usługodawców i dostawców technologii informatycznych.

Etap 3: Wykracza poza bezpośrednimi klientami i dostawcami w celu włączenia Poziom 2 szczeble dostawcami i klientami.

Etap 4: Wszystkich partnerów handlowych koncentruje się na osobistych lub biznesowych końcowego użytkownika / konsumenta.

RELATED POSTS

  • Handel detaliczny i logistyka Zarządzanie …

    Handel detaliczny i Logistyka, Zarządzanie flotą, Procurement, analiza inwestycyjna, zarządzanie Administracja i doradztwo. Wymagania wstępne: Tryby zapisu: STANDARDOWY RÓWNOLEGLE: O dwa „A”…

  • Logistyka handlu detalicznego, logistyki i handlem detalicznym.

    Yusen Logistics rozumie, że każdy klient ma swoje unikalne cechy łańcucha dostaw. Nasz zespół detalicznej zapewnia naszym klientom dostosowanych rozwiązań i procesów w celu dopasowania do…

  • Logistyka detaliczne – Wyświetlacze i …

    UniGroup Logistics rozumie, że dokładny czas i konsekwencja operacyjne są krytyczne podczas zarządzania detaliczną roletę multi-sklepu. Z ponad 50-letnim doświadczeniem logistycznym detalicznej…

  • Rewers Logistyka – transport …

    Cerasis rozwinięte, jako dodatkową funkcjonalność naszego autorskiego systemu zarządzania transportu, Cerasis Rater, produkt logistyki odwrotnej, aby służyć naszym klientom załadowcy i…

  • Dostawa i Logistyka, zarządzanie logistyczne pdf.

    Termin „przesyłki” ewoluowała od pierwotnego stosunku do statków i handlu morskiego, obejmuje dowolny rodzaj transportu, który porusza towarów między dwoma punktami. Konsekwencją rozszerzonego…

  • Grosza Rodzicielstwo różnica …

    Gryka bary muesli, wykonane z prażonymi kaszy gryczanej zamiast surowego Użyłaś tosty gryka, lub surowego gryki? Kiedyś surowe kasza gryczana. Jesteś pewny? Czy mogę je zobaczyć? H pokazał mi…

Comments are closed.